谷歌的盈利模式正在悄然改变，其对搜索广告业务的依赖程度正在下降，产品正日益扩散。
2008年4月16日，市场研究报告显示，谷歌的搜索广告业务份额从前一季的74.9%降至71.1%，下降3.8%。第二天，谷歌公司发布财报显示，在2008财年第一季度，其盈利比上年同期增长30%。
数据的一降一升耐人寻味，它暗合了之前谷歌与美国第二大卫星电视公司Dish Network在电视广告服务方面展开合作的行为：这是谷歌降低对互联网搜索广告业务依赖程度的又一棋子。
基于核心技术的多元化
搜索广告市场调研公司SearchIgnite于近日公布的调查结果显示，第一季度美国搜索广告市场发生了令人意想不到的情况：处于被微软收购边缘的雅虎从谷歌手中抢夺了部分市场份额！但这并没有影响谷歌利润的增长，其依然实现了比上年同期30%的盈利增长。分析人士认为，在其它企业还在搜索广告的市场里“血拼”的时候，谷歌通过收购或战略合作正在开辟自己的蓝海。
这种转型并不盲目。正像业内专家所描述的那样，基于“楔形竞争力”模型的核心多元化战略保证了谷歌的成功。谷歌的搜索技术是倒三角楔子的尖端部分，基于技术的产品应用平台是楔子的中部，对整个搜索引擎用户人群文化的认识和理解是楔子的最上端。尖端部分的锐利保证了技术平台上的丰富应用，技术平台上的丰富应用又有效提升了搜索引擎的核心价值，为其收割或开发新的应用提供了稳定的现金流。
正如丰富的应用对微软操作系统竞争力的正面提升关系，谷歌搜索引擎平台上应用的丰富程度也直接提升了用户的搜索体验和使用黏性，直接提升了搜索引擎的竞争力和商业价值。
另外，谷歌基于“楔形竞争力”模型核心多元化战略最成功的一点，就是通过产品多元化使得自己的核心技术能够在相关领域迅速推广，产业链迅速延长，从而在相关领域形成锁定的局面。从桌面搜索到最新的“云计算”等谷歌都在实施锁定。业内人士就此表示，谷歌总是急于推出新产品，甚至时不时把一些还是概念的东西炒作一番，这也是一种战略，吸引厂商关注，组成联盟，共同开发，形成自己主导的产业链，这就是炒作概念的目的。
关注基层的技术创新，拉拢最强势的伙伴，收购最有前景的产品，占领产业链的关键点，主导整个产业链的发展保证了谷歌这一战略的成功。
然而，恰恰微软是这个市场的后来者，一直希望在高速增长的网络搜索广告市场追赶谷歌和雅虎。目前，微软也在通过收购战略追赶谷歌，而一旦“挡风墙”雅虎倒向微软， 谷歌必定会感到“唇亡齿寒”。
对微软这种咄咄逼人的态势，谷歌早有准备。但似乎谷歌并没有正面阻击，而是通过收购或战略合作“坚壁清野”阻止微软的进逼。
产品扩散战略
在互联网上发布信息的边际成本几乎为零，这样的成本结构促使谷歌在公司内形成了鼓励创新并容忍失败的文化氛围，同时也推动了谷歌的产品扩散战略的实施。
